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如何控制不干胶标签各个方面的成本?

作为传统行业,不干胶标签印刷的发展有赖于社会生产效率,而随着生产效率的不断提高,不干胶标签行业面临的成本压力必然会加大。我们一起讨论分析一下不干胶标签的成本。

关于成本的传统思考

按照常规思维,成本具体分为材料成本、油墨成本、辅料成本、制版成本、印刷成本、模切成本、精整成本、切割成本、包装成本和运输成本等。

不干胶标签

据此,我们可以得到许多控制成本的方法,例如选择合适的材料,通过整合流程来提高效率,打开寄售的合作模式,或者改变包装模式等。

从这些角度来看,无论是供应链上游、印刷企业还是终端用户,都在不遗余力地进行研究和实践,确实取得了不少不错的成果。

但是,也许是因为制造业的特点,从业者已经厌倦了应对当前的环境压力和竞争压力,而成本控制更多的是从当前的角度出发,或者仅仅从加工过程出发。供应链视角下的成本

如何从发展的角度看成本?底线:根据市场需求!

从目前的市场发展来看,未来市场需求呈现出一些明显的特点:

1.个性化更加突出,对个性化标签的需求与日俱增。

2.结合电商,更适合电商的推广和销售(比如目前的热点是可变二维码等。)

3.环保要求提高。

4.不断引入独特的工艺特性。

乍一看,以上任何一点都是对成本的巨大考验。然而,市场需求就摆在我们面前。按照现在的社会发展速度,很多趋势会在细节上快速体现和发展,这就让我们不得不打起精神去仔细思考如何应对成本压力。

供应链视角下的成本

为了满足市场需求,成本会遇到很大的压力,但也不是不可控的。

由于解决成本问题的主要执行者是印刷企业,印刷企业在供应链中扮演着加工者的角色,因此有其思维局限性。

印刷企业必须摆脱常规思维,即单一的加工模式,如单纯依靠设备和印刷本身等。,将客户的需求有机转化,有效结合供应链中的每一个环节。

用一个比较简单的思路来总结一个真实案例,一个供应商的面材+B供应商的胶+C供应商的设计=客户需要的产品,看起来很容易,但操作起来是对技术能力、管理能力、供应链整合能力的综合考验。

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