如何控制不干胶标签各个方面的成本？

作为传统行业，不干胶标签印刷的发展有赖于社会生产效率，而随着生产效率的不断提高，不干胶标签行业面临的成本压力必然会加大。我们一起讨论分析一下不干胶标签的成本。

关于成本的传统思考

按照常规思维，成本具体分为材料成本、油墨成本、辅料成本、制版成本、印刷成本、模切成本、精整成本、切割成本、包装成本和运输成本等。

据此，我们可以得到许多控制成本的方法，例如选择合适的材料，通过整合流程来提高效率，打开寄售的合作模式，或者改变包装模式等。

从这些角度来看，无论是供应链上游、印刷企业还是终端用户，都在不遗余力地进行研究和实践，确实取得了不少不错的成果。

但是，也许是因为制造业的特点，从业者已经厌倦了应对当前的环境压力和竞争压力，而成本控制更多的是从当前的角度出发，或者仅仅从加工过程出发。供应链视角下的成本

如何从发展的角度看成本？底线:根据市场需求！

从目前的市场发展来看，未来市场需求呈现出一些明显的特点:

1.个性化更加突出，对个性化标签的需求与日俱增。

2.结合电商，更适合电商的推广和销售(比如目前的热点是可变二维码等。)

3.环保要求提高。

4.不断引入独特的工艺特性。

乍一看，以上任何一点都是对成本的巨大考验。然而，市场需求就摆在我们面前。按照现在的社会发展速度，很多趋势会在细节上快速体现和发展，这就让我们不得不打起精神去仔细思考如何应对成本压力。

供应链视角下的成本

为了满足市场需求，成本会遇到很大的压力，但也不是不可控的。

由于解决成本问题的主要执行者是印刷企业，印刷企业在供应链中扮演着加工者的角色，因此有其思维局限性。

印刷企业必须摆脱常规思维，即单一的加工模式，如单纯依靠设备和印刷本身等。，将客户的需求有机转化，有效结合供应链中的每一个环节。

用一个比较简单的思路来总结一个真实案例，一个供应商的面材+B供应商的胶+C供应商的设计=客户需要的产品，看起来很容易，但操作起来是对技术能力、管理能力、供应链整合能力的综合考验。